Bonjour,

Merci pour ces interrogations qui donnent matière à réflexion.

Je me questionne sur comment repenser notre façon d’intervenir auprès des entreprises pour répondre au plus juste à ce qu’elles vivent actuellement et dans les mois à venir.

Comment mettre nos connaissances sur l’Homme au travail, sur la complexité du système travail, au service de leur quotidien ?
Car nous avons les ressources et les connaissances qui permettent de les faire se questionner sur comment réorganiser l’activité en prenant en compte les mesures barrières, en intégrant de nouveaux process et procédés de fabrication etc, sans oublier de prendre en compte l’activité réelle, au risque de générer d’autres difficultés.

Mais avant cela, il faut que l’employeur nous identifie comme une aide dans ce contexte.
C’est en ça qu’il me semble important de garder le contact avec les entreprises, pendant le confinement, y compris à distance, pour rester à leur côté et poursuivre « après ».
Cela nécessite une coordination pluridisciplinaire pour communiquer clairement vers les adhérents, sans redondance ou oublis, et au plus juste de ce que vit l’entreprise (en continuité d’activité, en arrêt partiel ou total (est-ce possible?), en reprise progressive).

ça reboucle avec le sujet de la JN et l’accompagnement de l’entreprise dans le temps, dans toutes les situations, y compris les plus incroyables !

Bon week-end de Pâques à tous !